Finance & management consulting · KSA
نحوّل الأرقام إلى قرارات واضحة
الأرقام المالية تخبرك بما حدث، لكن القرار يحتاج إلى معرفة لماذا حدث، وأين تتولد الأرباح، وأين تتسرب، وكيف يتحرك النقد داخل الشركة. نربط البيانات المالية بالواقع التشغيلي: التسعير، العملاء، المنتجات، الخصومات التجارية، المخزون، التحصيل والتكاليف.
من البيانات إلى الرؤية، ومن الرؤية إلى القرار.
أين تذهب أرباحك؟
أين نحقق الربح؟
قد تنمو المبيعات بينما تتراجع الهوامش. نحلل الربحية على مستوى الشركة والعميل والمنتج وSKU لمعرفة مصادر الربح الحقيقية.
أين تتآكل الهوامش؟
قد تؤثر الخصومات والعروض والمرتجعات والرسوم التجارية والتكاليف التشغيلية على الربحية أكثر مما يظهر في التقارير التقليدية.
أين يذهب النقد؟
نحلل المخزون والذمم المدينة والدائنة ودورة التحويل النقدي لتحديد الأموال المحتجزة وفرص تحسين السيولة.
ما الذي يجب أن يتغير؟
نقدم تحليلاً واضحاً وتوصيات عملية تساعد الإدارة على اتخاذ قرارات قابلة للتنفيذ.
Services
ماذا نقدم؟
نحوّل البيانات المالية والتشغيلية إلى رؤية عملية تساعد الإدارة وأصحاب الأعمال على تحسين الربحية، وإدارة السيولة، وضبط النمو.
تحليل الربحية
نحدد أين تحقق الشركة أرباحها فعلياً.
- الربحية على مستوى الشركة والعميل والمنتج وSKU
- تحليل الهامش الإجمالي والهامش الصافي
- احتساب التكلفة الفعلية للمنتجات
- تحديد المنتجات والعملاء الأكثر والأقل ربحية
- تحليل أثر الأسعار والخصومات والتكاليف
- توصيات لتحسين التسعير والتشكيلة
نموذج ربحية متكامل + تحليل تنفيذي + توصيات قابلة للتطبيق.
Trade Spend والخصومات التجارية
نربط الإنفاق التجاري بالنتائج الفعلية.
- Listing Fees
- الخصومات والعروض الترويجية
- Rebates وTrade Allowances
- المرتجعات والمنتجات منتهية الصلاحية
- تكلفة العروض التجارية
- الربحية الصافية لكل عميل
قياس الربحية الحقيقية بعد جميع الاستقطاعات التجارية.
إدارة التدفقات النقدية ورأس المال العامل
نحوّل إدارة النقد من رد فعل إلى تخطيط.
- توقعات نقدية متجددة لـ 13 أسبوعاً
- تحليل الذمم المدينة والدائنة
- تحليل المخزون ودورانه
- أيام التحصيل DSO، والمخزون DIO، والسداد DPO
- دورة التحويل النقدي Cash Conversion Cycle
- تحديد فرص تحسين السيولة
التقارير الإدارية وPerformance Dashboards
تقارير يقرأها صاحب القرار في دقائق.
- قائمة الدخل والميزانية العمومية والتدفقات النقدية
- تحليل المبيعات والهوامش والانحرافات
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
- تقارير شهرية وDashboards للإدارة التنفيذية
- تحسين وتنظيم عملية الإقفال الشهري
الميزانيات والتوقعات المالية FP&A
نضع خطة مالية يمكن إدارتها ومراجعتها.
- الميزانية السنوية
- Financial Forecasting وRolling Forecast
- تحليل Actual vs. Budget والانحرافات
- سيناريوهات النمو والربحية والسيولة
- نماذج مالية لاتخاذ القرارات
الاستشارات المالية والإدارية
خبرة مالية عملية بجانب الإدارة.
- تحسين الربحية وضبط التكاليف
- تحسين العمليات المالية وتطوير السياسات والإجراءات
- تعزيز الرقابة الداخلية وتطوير النماذج المالية
- دراسات الجدوى وقرارات التوسع والاستثمار
- تقارير دورية للإدارة ومجلس الإدارة والبنوك
من الأرقام إلى الرؤية. ومن الرؤية إلى القرار.
How we work
كيف نعمل
تشخيص أولي
4–6 أسابيع
نموذج ربحية، وثيقة قرار من 12–15 صفحة، وورشة عمل لمدة ساعتين.
متابعة شهرية
مستمر
إقفال وتقارير شهرية، لوحة متابعة، وتحديث التوقعات النقدية.
مستشار الإدارة
شهري
شخص محدد بالاسم، مذكرات قرار مكتوبة، وتقرير ربع سنوي للبنوك ومجلس الإدارة.
لا نطلب منك تغيير نظامك المحاسبي. نبدأ بالبيانات والأنظمة الحالية، ثم نحدد ما يحتاج إلى تطوير.
Sample output
ماذا تحصل عليه؟
بدلاً من عشرات الجداول والتقارير، تحصل الإدارة على صورة واضحة تربط: المبيعات ← الهامش ← الربحية ← رأس المال العامل ← النقد ← القرار.
ربحية العملاء
اختلاف الربحية الصافية بين العملاء بعد الخصومات والتكاليف التجارية.
بيانات توضيحية — ليست بيانات عميل.
- SKU margin waterfallمن سعر الرف إلى الهامش الصافي لكل SKU، خطوة بخطوة.
- 13-week cash viewتوقع نقدي متجدد أسبوعاً بأسبوع.
- Customer P&Lقائمة أرباح وخسائر لكل عميل بعد كل الاستقطاعات.
- Working Capital Dashboardمتابعة المخزون والتحصيل والسداد ودورة النقد.
- Management Dashboardمجموعة مختصرة من المؤشرات التي تحتاجها الإدارة لاتخاذ القرار.
About
لماذا Noomoo؟
خبرة عملية في الإدارة المالية والتخطيط والتحليل المالي، والعمل مع الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات النامية.
لا ننظر إلى الأرقام بمعزل عن العمليات التجارية. نربط المالية بالمبيعات والتسعير والمخزون والتحصيل والتكاليف، ونركز على مخرجات واضحة وتوصيات قابلة للتنفيذ تساعد الإدارة على اتخاذ قرار أفضل.
Insights
رؤى
2026
معيار الإيرادات للشركات الصغيرة والمتوسطة يتغيّر
الإصدار الثالث من IFRS for SMEs يعيد صياغة القسم 23 (الإيرادات) على أساس نموذج الخطوات الخمس في IFRS 15.
إن كان هذا ينطبق على شركتكم، فهو يغيّر طريقة عرض الإيراد وهامش الربح — لا الربح الصافي.
قريباً
دورة التحويل النقدي في التجزئة السعودية
كيف تُقرأ أيام المخزون والتحصيل والسداد معاً بدلاً من قراءتها منفردة.
مذكرة قصيرة قيد الإعداد.
قريباً
مطابقة الخصومات التجارية بالعروض
لماذا تبقى فروق الـ Trade Spend معلقة في الذمم المدينة لأشهر.
مذكرة قصيرة قيد الإعداد.
Contact
ابدأ بسؤال واحد.
ليس من الضروري أن تبدأ بمشروع كبير. أخبرنا ما الذي تريد أن تفهمه في أعمالك، وسنساعدك على تحديد الخطوة الأولى خلال يومي عمل.
أو تواصل مباشرة
تواصل مباشرة. بدون التزام.